Консалтинговый центр "Школа Административного Управления Зиминой"

Финансовый менеджмент для финансовых директоров и руководителей

В процессе этого бизнес тренинга

Вы проработаете с тренером, коучем:

  • Инструменты построения эффективно работающей системы управления затратами и финансовыми потоками
  • Принципы определения центров финансовой ответственности и алгоритм разработки финансовой структуры бизнеса
  • Ваши конкретные ситуации по повышению прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности Вашей компании при минимизации финансовых вложений

Вы получите:

  • Системное развитие знаний и навыков понимания финансовых процессов, характерных для любой компании
  • Конкретные финансово-экономические инструменты для оценки состояния и перспектив развития компании, составления бюджетов и обоснования управленческих решений: финансовые модели по расчету ожидаемого и фактического финансового результата, модель построения бюджета компании в формате Excel от функциональных бюджетов к итоговым бюджетам (P&L, Cash Flow, прогнозный баланс), алгоритм и модель экспресс-оценки деятельности компании
  • Практические рекомендации, готовые шаблоны управленческой учетной политики, положений о бюджетировании и системе управленческого учета, чек-листы, шаблоны регламентов, инструкций по организации процессов учета и контроля, которые Вы сможете легко адаптировать под себя, а также применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
  • Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
  • Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

После прохождения этого тренинга

Вы будете знать:

  • Как управлять затратами, финансовыми потоками и всем капиталом бизнеса
  • Как оценить эффективность использования оборотных средств и управлять финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»
  • О чем может «рассказать» Собственнику и финансовому Руководителю EVA (Economic Value Added)
  • Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов
  • Как контролировать исполнение бюджетов и достижения стратегии компании на основе план-фактного и план-факторного анализа